與充電寶租賃邏輯類似的，還有遍及人流量密集區的自動售貨機生意。隨著充電寶租賃疾速被資本捧紅，各種售貨機業態也相繼完成了資本對其的第一輪收割，不少投資人打算本人孵化這類項目。

自身形態并不新穎的自動販賣、共享租賃為什么在這時分火了起來？這是個好生意嗎？假如你是機構投資人，或是一個手握一筆閑錢的個人投資者，正在尋求合適投資或是加盟的線下消費業態，這些問題都是需求想分明的。

在這，我試圖經過以下幾個問題來尋覓答案。

1、為什么是如今能夠投資它？

2016年開端，線下實體連鎖的業態整體都迎來了窗口期。顯而易見的一個緣由是線上的流量時機在減少，簡直干涸。所以創業者和投資人都在重新回歸線下，尋覓新的時機。

但是，線下連鎖業態也存在問題，它的利潤空間在不時緊縮，租金本錢和人力本錢不斷持續上漲：2016年，中國員工薪酬均勻增長8%，總體租金則增長了7%。所以，“去人力化的小單元線下連鎖”成為了好的選擇，這對應的就是自動販賣設備。

在中國，均勻4500人具有一臺自動售貨機，而這個數字在美國是35，在日本是23，這里面是市場的極度不飽和，隨著挪動支付的提高和資本的周期性演化帶來的時機，存在時間比擬早的自動售貨機業態在2016年底集中迸發了。

2、如何投資自動售貨機？

好音訊是，與充電寶租賃的財務模型類似，自動售貨機同樣是一個能夠快速回本的生意。但批發罕有范圍經濟效應，是一門線性增長的生意，所以我們需求大范圍復制這種可盈利的單元。

這卻也成了自動售貨機的優勢：比起一個動輒上百平米的門店來說，它會更容易完成渠道BD、降低渠道本錢、也更容易進入那些門店掩蓋不了的長尾高流量地段，比方寫字樓、社區、地鐵站等。而且，渠道落地的過程也會更快更靈敏。

3、投資自動售貨機有什么擔憂？

因要判別自動售貨機能否合適創業或投資，則要從批發業態的根本邏輯動手。

自動售貨機大局部都停留在賣飲料、零食等快消品類，毛利大約在40.49%（依據2016年上半年財報）。

無人便利店（自動販賣店）

那么，這樣的自動售貨機曾經不是一個好的選擇了，我們要找到更高逼格更平安的渠道。

最近遍地開花的無人商店也是搶走了風頭，就拿PK亞馬遜的中國版系統完成的無人店來說，討論一下它的可投資性。

1、能否簡化了購物流程？

我們用一個公式：利潤=單位時間客流量*流量轉化率*客單價*毛利

由于消費者都是比擬懶的，要讓他們消費，要想方設法的讓他們購物便利，減少購物步驟，不能讓他們拿出手機，又掃描二維碼，又付款，這些都是需求時間本錢的。

而在無人店里邊購物，顧客只需刷手進門，拿了就走，僅此而已，單位時間客流量增大，購物流程簡化，利潤也會變大。

2、打散批發，能否降低了陳本？

線下批發，獲取流量的入口是它的門店。通常，一個無人門店承承載了三個功用：消費、銷售、體驗（餐飲和一局部批發門店中有）。而自動售貨機將這個構造簡化——砍掉了體驗區，僅保存與獲取流量和流量轉化直接相關的消費、銷售單元，讓一個批發單元承接流量的效率最大化。

試想一下，一個1000平米的超市和200個分散在不同商圈的5平米的自動販賣店所能接納到的流量一定是不一樣的，也就是，更好的打散批發單元，承接流量。

所以，現階段，這個無人店生意關于投資人來說能夠算是個不錯的生意——穩定的正向現金流、經過資本能快速范圍化、構筑起一定的壁壘（更可能是區域性的）、外加一個風口上的概念，這樣的項目曾經能夠激起資本的興奮點。

3、這種店合適投放什么產品？

首先高頻次消費；